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建信福泽安泰FOF的前十大重仓基金中,自家基金占据5席,均为货基,占基金资产净值超过60%。同时,该基金是6只FOF中唯一重仓QDII基金的。此外,泰达宏利全能FOF、华夏聚惠稳健目标FOF选择了重仓债基。在泰达宏利全能FOF的前十大重仓基金中,有6只债基,占基金资产净值比近50%。而华夏聚惠稳健目标FOF重仓的债基虽然数量不少(8只),但占基金资产净值比却只有27%。实际上,该基金的前十大重仓基金占比尚不到基金资产净值的三分之一。不难看出,其基金数量可能较多。

上述过程中,企业切记做好证据保存工作!3.其他重点提示并非所有情形都可以“不可抗力”来免责。“不可抗力”与“不能履行”之间需存在因果关系。比如企业仅以疫情的不可抗力为由,但无法证明存在因果关系的,请求业主减免房租,将难以得到法律支持。当然若业主主动减免房租,共克时艰,不在此限。

兴业银行不断深化风险管理体系改革,建立健全前、中、后台职责分工明晰、相互制约促进的三道风险防线,尤其在风险中台,坚持高度规范化、专业化、精细化。不仅在总行分别设有风险管理、法律合规的总控平台,还分别在企业金融条线、零售金融条线、同业金融条线以及各个子公司设有专业风控平台,其中条线风控平台接受风险管理条线和所在业务条线的矩阵式管理,在这种安排下,条线风控人员更有动力和条件充分了解政策、产品、业务和客户,对风险和市场机会认识得更加深刻,较好实现了风险管理独立性与专业性的平衡;不仅针对银行传统业务建立信贷决策和评审机制,还针对金融市场新兴业务建立差异化的投资决策和评审机制;不仅强化表内风险管理,还推进理财子公司的设立,建立相对独立的表外风险管理体系;不仅高度重视正常资产的风险管理,还建立一整套特殊资产经营体系,并在银行体系外设立兴业资管这样一个公司化的特殊资产处置平台,进一步提升经营风险能力;不仅严守风险中台二道防线职责,还设立尽职调查中心,将部分中台职责和风控关口前移,加强对授信业务信息真实性的核查。过去两年,因尽职调查中心发现风险点而被审批否决或暂缓的项目1455个,风险预防作用明显强化。

6、公司于2017年11月29日向创越集团及公司原实际控制人秦勇本人发函,要求对该事项及有无其他担保事项进行说明。秦勇本人回复:“(1)除已披露的担保事项,不存在其他应披露未披露的由准油股份向其他方提供担保的情况;(2)你司函中提及的担保事项确实存在,但因时间过久,本人对事发当时的具体用印安排记忆模糊;我本人从未保留加盖了准油股份印章的空白页”。

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